A kínai gazdaság "új normális" több aspektusát is magában foglalja. Először is, a gyártás aránya az új normálban jelentősen csökken majd a jövőben, és a szolgáltatási ágazat aránya jelentősen megnő. Másodszor, a fogyasztás ösztönözni fogja a kereslet növekedését. Harmadszor, a technológiai fejlődés és az innováció A siker kulcsa lett; Negyedszer, az elmúlt néhány évben a kínai GDP-beruházás 40% -ról 50% -ra, jóval magasabb, mint a fejlett országok 15-20% -a. Ha a beruházás aránya 30% alatti, akkor az építőipari gépek iránti teljes kereslet tovább csökken.

Az elmúlt néhány évben a kínai építőipari gépek és berendezések építése komoly hiányosságokkal jár, és az idő csak a csúcsidőszak 30% -át teszi ki. Globális szempontból nagyon komoly az ágazat helyzete. A jövőben számos vállalat megszüntethető vagy megszüntethető.

Hogyan kell alkalmazkodnia a kínai építőipari gépekkel a jelenlegi gazdasági helyzethez? A vállalkozásoknak először fejleszteniük kell a technológiai innovációs képességeket és a termékminőséget. Minõsége nemcsak a termék "három garancia" minõségére utal, hanem magában foglalja a használt gépek értékét is. Másodszor, meg kell növelni a márka befolyását. Minden márka különböző ügyfeleknek felel meg. Az ügyfélbázis stabilitása a vállalat stabilitásának indexe.

Jelenleg az ipari vállalatok átalakítása három kategóriába sorolható: Először is, az üzleti átalakulás. Ez magában foglalja az iparági átmeneteket, az iparági lánc kiterjesztését, az egyszerű gyártótól a gyártásig és a szolgáltatásokig terjedő integrációt, valamint az e-kereskedelemmel kombinált üzleti modellek megújítását. Másodszor, a piaci átalakulás. A nemzetközivé váló tevékenységek magukban foglalják az építőipari gépek versenyképességének növelését a globális mainstream piacon. Harmadszor, a menedzsment átalakulása. Fejlessze saját márkájának konnotációját, a nemzetközeli műveletek irányítását és ellenőrzését. Hogyan kell az építőipari gépekkel szemben leküzdeni a nehézségeket és megtalálni a kiutat? Szükséges stratégiákat alkalmazni az egész vállalkozás fejlődésének irányítására; a terméktervezés az igazi mag; és a post-market lesz a növekedési pont.

A vállalat alapvető versenyképessége kulcsfontosságú a fenntartható és stabil fejlődéshez. Tartalma négy szempontot foglal magában: Először is, megerősíti annak képességét, hogy piacot vezessen vagy hozhat létre. Szükség van folyamatosan új termékeket fejleszteni és irányítani az ügyfeleket az új berendezések használatára, hogy a termékek árazási ereje legyen. A második az eredeti innovációs képesség fejlesztése és a személyre szabott és testre szabott termékek kialakítása. A harmadik az erőforrás-rendszerintegráció képességének hatékony és gyors integrálása a vállalat ellátási láncába. Negyedszer, az egész életciklus és az egész szolgáltatás. A vállalat értékesítés előtti, értékesítési és értékesítés utáni teljes életciklusának kezdeményezést kell nyújtania ügyfelei számára. Az ügyfeleknek gondoskodniuk kell a szolgáltató cégekről, amelyekről nem tudnak gondolni.